Бул макала биринчи жолу .net журналынын 236-санында пайда болду - бул веб-дизайнерлер жана иштеп чыгуучулар үчүн дүйнөдөгү эң көп сатылган журнал.
.net: Альбион: Аты кайдан чыккан?
ГБ: Бул Джордж Оруэллдин "Аспидистра учуп жүрүңүз" романындагы Жаңы Альбион агенттигинин шыктандыруусу менен жазылган: "Жаңы Альбиондун кызыктуу жери, ал руханий жактан толугу менен заманбап болгон. Фирмада ачыктык - жарнама - бул капитализм али иштеп чыга элек эң кир пандус экендигин жакшы билбеген жан болгон жок ».
JS: Мен 2002-жылы сентябрь айынын таңында, Джейсон Гудман терезесинен көз чаптырып, биз илгерилей түшкөндө гана жаңы компанияны жолдун каршысындагы көчө белгисинин атынан атаганына толук ишенем. Ал жакта минералдык сууларды сатуу үчүн YouTube'дан чымчылган мемдер коюлган. Биз бул пилдин чыгармачыл эрдиги менен сыймыктанабыз.
MR: Римдиктер биринчи жолу ушул жээкке конгондо, жергиликтүү британдыктар бүгүн келген туристтер кезиккен иленген кудайлардан алыс болушкан. Чындыгында, биз ушунчалык паста аппак болгондуктан, алар бизди альбинос деп атап алышты. Жана байыркы тарыхтын брендингинин биринчи үлгүсү жаш (эр) Джейсон Гудманга Альбион деген ысым ыйгарууга түрткү берген. Бул, же ал "а" менен башталган ысым, ал Yellow Pagesдеги "жарнама агенттиги" бөлүмүнүн жогору жагында болот деп ойлогон.
AB: Бул Чай Имаратынын артындагы кафенин атынан (биздин Шоредитчтеги кеңсебиз).
.net: Сиздин тарыхыңыз жөнүндө бир аз айтып берсеңиз.
ГБ: Биз 10 жылдын ар биринде ар башка агенттик болуп келгенбиз. Биз "жарнама эмес" болгубуз келип баштаган. Биз өзгөрүүлөрдү кабыл алып, ар дайым жаңы нерселерди жасап көрдүк; "ишкерлер үчүн чыгармачыл бизнес өнөктөш" болуу позициябызды камсыз кылууга жардам бере турган нерселер.
.net: Сиз ошол чоң аталыштагы кардарларды кандайча кызыктырдыңыз?
ГБ: Алардан келип чыккан ишкердик стартап маданиятын түшүнүү жана бир бөлүгү болуу. Ошондой эле аларга маркетингге болгон ишкердик мамилени көрсөтүү менен: биз коммерциялык жана колдонуучуга багытталган стратегия, брендинг, өнүм жана коммуникация жаатында аларга жардам бере алабыз; жана биз тез жана катуу иштей алабыз.
MR: Биздин мамилебиз алардын мүнөзүн чагылдырат. Алар өз тармагындагы статус-квону татаалдаштырат деп ишенишет жана биз дал ушул себептен 10 жыл мурун Альбионду түзгөнбүз. Биз бирдей баалуулуктарга ээбиз, демек, кызыктуу, жаш ишканалар (көбүнчө оюнду кеңейтүүнү каалаган оюндун татаал же татаал сунуштары менен) бизге карата табигый тартылуу.
JS: Биздин тамырларыбыз стартапка окшош жана бизди башкалардан айырмалап турган мамиле бар; ал жерде көптөгөн агенттиктер биз кичинекей бюджетти жана жаңы өнүмдү гана көрө алышат, бизде потенциал байкалган, жана биздин иш процесси башталганда гана табигый бузуучу катмарга ылайыкташтырылган.
.net: Демек сиз көптөгөн сыйлыктарды жеңип алдыңызбы?
ГБ: Жок, чындыгында эмес. Башаламандыкты жараткан командалардын катарына кошулуп, биздин тепкенибизге сыйлык берген сыйлыктар көп эмес.
MR: Биз чындыгында эле башка агенттиктерге окшоп чыгармачыл сыйлыктарды көксөгөн жокпуз. Балким, бул бизге зыян келтиргендир. Бирок биз үчүн эң чоң сыйлык бул биз бактылуу кардар, анын бизнеси биз чыныгы оюн алмаштыруучу болууга жардам бердик. Ал эми бизде акыркы 10 жылда көп болду.
JS: Жада калса сыйлыктарга тапшыраарыбызга көзүм жетпейт. Биз андай агенттик эмеспиз.
.net: Жөн гана агенттик болуп калганыбыздын эмнеси жаман?
ГБ: Эч нерсе деп ойлобойм. Бирок биздин келечегибиз бир гана кардарларды тейлөө деп ойлобойбуз, бул агенттиктин иши ушуну билдирет. Агенттик бизнес биздин айланабызда кайрадан ачылып жатат, буга чейин гезиттер, музыка жана кинолор болуп көрбөгөндөй кесепетин тийгизген, мунун бардыгы интернетке байланыштуу. Бирок агенттиктерде иштеген адамдардын көпчүлүгү муну түшүнүшпөйт окшойт. Бир агенттик катары жашап кетүү үчүн, агенттик болуу жөнүндө ар дайым суроолорду берип турушубуз керек деп ойлойбуз.
JS: Көп эмес. Ал жакта бир топ мыкты адамдар бар, бирок агенттиктин моделинен чыгып, кеңешчи болууга жетишкен көптөгөн UX агенттиктериндей эле, менимче, биз өзүбүздүн кардарларыбыз, консультанттарыбыз жана стратегиялык өнөктөштөрүбүз менен көрүшөбүз.
.net: Эмне үчүн агенттик өзүнүн кардарларынын ишкердик дисктери жөнүндө тынчсызданышы керек? Сиз жөн гана алардын бренддерин колго алуу керек эмеспи?
ГБ: Биз көбүнчө жаңы бренддерди жаратып жатабыз, же токтоп калган бренддерге жаңы жашоо тартуулайбыз, андыктан ишкер негиздөөчүлөрдүн кумарлануусунан жана ой-ниетинен башка эч нерсе иштебейт. Ошондой эле, ишкер адамдар менен иштөө бизге баарынан жагат, анткени биз алардын энергиясын өркүндөтүп, иштөөнүн жаңы ыкмалары жөнүндө көбүрөөк билебиз.
.net: Стартаптар ыкчам. Бул ыкчамдык салттуу агенттиктер үчүн кыйынчылыктарды жаратабы?
ГБ: Ооба. Стартаптар көбүнчө "баш аламан" жана "өзгөрүлмө" окшош болгон "ыкчам" болушат - чоң, иерархиялык, процесстин башында турган агенттиктердин бардыгы аны менен күрөшүү жагынан жакшы эмес. Салттуу агенттиктердин адамдары бизди бир эле идеяны беш жыл катары менен ишке ашырбайбыз дегендик менен, стратегиялык жактан шайкеш келбейт деп сындашат. Бирок биздин кардарлар үчүн узак мөөнөттүү пландаштыруу үч айды билдирет, анткени алар тармактарды үзгүлтүккө учуратууга аракет кылып жатышат, бул дайыма өзгөрүүлөрдү алып келет. Биз ошого туруштук бере тургандай иштешибиз керек. Бул темп менен күрөшүүнүн мыкты жолдорун табуу үчүн, арык жана шамдагайлардан карызга акча алып, иштөө ыкмабызды такай өзгөртүп жатабыз.
JS: Албетте. Бул алар менен иштөөнү жакшы көргөн себептерибиздин бири. Энергияны маанисиз деп айтууга аракет кылуу - укмуштуудай нерселерди жаратуу үчүн аны иштетүү жакшы. Белгиленген бренддер бал айын аякташты. Кээде учкун кетип, аларды кийинки долбоор циклынан ары түрткү берүү мүмкүн эмес. Албетте, алардын колдонуучулары жөнүндө ойлонууга анча түрткү жок. Стартап менталитети менен ой жүгүртүү укмуштуудай багытталат жана колдонуучулардын канааттануусун көздөйт жана мыкты тажрыйбаларды жаратат.
.net: Ошентип, мен өзүмдүн кардарыма дагы бир түнү, бир пунктту тактаган 1200 сөздөн турган эссе жөнөттүм. Кантип баарлашууну баштасак болот?
ГБ: Телефонду алып, аларды көрүүнү уюштуруңуз. Андан кийин абаны тазалап, чын жүрөктөн баарлашыңыз. Куэрвону чогуу ичүү керек. Андан кийин, ошол учурдан баштап, үнүңүз менен ашыкча баарлашууга убада бериңиз. Бизнес чөйрөсүндөгү дээрлик бардык көйгөйлөр (балким, турмушта) начар байланышка байланыштуу. Жакшы адаттарга кирип кетсеңиз, анчалык деле кыйын эмес.
MR: Эгер убакыт жана чыгымдар уруксат берсе, анда алардын бизнесине өзүңүздү физикалык жактан жана дайыма алып туруңуз. Эгер андай болбосо, анда убактыңызды жана жарнамаңызды кайра иштеп чыгыңыз. Ошонун бардыгын жасай албай, кардарыңызды жумасына бир күнүн сиз менен өткөрүүгө чакырыңыз. Биздин эң узак жана бекем мамилелерибиздин айрымдары дал ушуну жасагандыгыбыздан улам келип чыккан. Мени Тогуз айга Бетфейрге жөнөтүштү. Биздин башкы директор дагы Skype программасында ушундай кылды. EBay компаниясынын маркетинг боюнча директору ар жуманын бейшемби жана жума күндөрү Альбиондо өткөрдү. Жанаша иштешүү баарлашуу жана өнөктөштүк үчүн эмне кыла алары таң калыштуу.
JS: Чалуу. Жолугушуу. Электрондук почтадан башка нерсе. Биз Улуу Британиядан жана Европадан тышкаркы кардарларыбыз жана командаларыбыз менен баарлашуубузга жардам берүү үчүн ар кандай сонун шаймандарды колдонобуз жана чоң ийгиликтерге жетиштик. Коминг пинг-понг ойногондон таптакыр эч кандай майнап чыкпайт - ал адамды чарчатат жана капалантат, ошондо бири-бириңерге таарынып каласыңар.
.net: Бул фантазиялык кардардын убактысы: ким менен иштөөнү каалайт элеңиз? Сиз алар үчүн эмне кыла аласыз?
ГБ: Nike эмес. Not Coke. Джей Зи эмес. Бизди толкундандырган нерсе, буга чейин таң калыштуу эмес бизнесте катылган, оюнду өзгөртүү жана өзгөртүү үчүн эксперименталдык нерсени жасоого умтулган дымактуу (жана бизнес муктаждыгы бар) интрапренерди табуу. Унум менен эмне кылдык, эми Юнибет менен эмне кылып жатабыз. Ошентип, мен жөн гана токен батарейка менен иштеген унаалар менен желпип, акылсыз Фейсбук краудсорсинг мелдештерине катышпай, унаа базарында чындыгында радикалдуу нерсе жасап, Ладаны жандандыргым келет.
AB: Менин фантазиялуу кардарым - Альбион, мен бул жерде дагы өнүмдөрдү иштеп чыгууга убакыт тапкым келет. Чыныгы көйгөйлөрдү чече турган нерселерди жасоо - бул технологияны канааттандырарлык нерсе.
JS: Мен бир топпер менен күрөшүү үчүн жакшы болмок. GDS командасынын ишине окшош бир нерсе жасалды, бирок саламаттыкты сактоо же транспортто. Мен NHS IT тутумунун кабыргага тээк менен жасай алаарына толук ишенем.
.net: Учурда сизди эмне толкундантты?
ГБ: Ыктыярчылар тобу Дональд Кэмпбеллдин дүйнөлүк суу ылдамдыгын бузган Bluebird K7 кайыгынын сыныгын калыбына келтирүүдө. Мен жаңы эле Көл районундагы эс алуудан кайтып келип, окуяны бир аз уктум. Абдан реалдуу, өтө эле жөнөкөй адамдар, коомдук мүнөздөгү, бирок эч кандай маркетингдик шылтоо жок.
AB: Stripe (www.stripe.com) Улуу Британияга келүү мүмкүнчүлүгү: онлайн төлөм системаларын куруу чыныгы азап. GoCardless бул жерде оюн алмаштыргыч болушу мүмкүн, бирок анын чындыгында эмне экендиги жана анын канчалык коопсуз экендиги жөнүндө жалпыга маалымдоо бөлүмү бар.
MR: Альбиондун кийинки 10 жылдык жашоо циклинин картасын түзүү. Менин оюмча, биз биздин жашка келип жатабыз деп айта алмаксыз. Биз эми гана чоңойо баштадык, андыктан бул кийинки этап биздин мүмкүнчүлүктөрүбүздү жүзөгө ашырууга байланыштуу. Ошондой эле Альбиондо эч ким бизди азырынча жакын жерде деп ойлобойт, бул укмуштуудай кызыктуу.
JS: Мамлекеттик кызматкерлерден куралган команда бүтүндөй .GOV веб-катышуусун укмуштай кыска убакыттын ичинде элестетип, аны ишке ашырууга жардам берүү үчүн өлкөдөгү мыкты таланттарды өзүнө тарта алат деген ой. Менин ичимде бир аз жылуу сезим пайда болот.
.net: Мен иштеп чыгуучумун. Сенин көзүңдү кантип кармашым керек?
ГБ: Биз биринчи кезекте чыгармачыл ойчулдар, экинчиден иштеп чыгуучулар болушун каалайбыз. Ошентип, популярдуу маданиятка болгон кызыгууну көрсөтүү жардам берет. Бир бала өзүнүн сүйүктүү альбому D’Angelo's Brown Sugar экендигин айтып, өзүнүн демо-сайтында Пасха жумурткасын жашырып, ушундай кылды. Биз аны жетишээрлик тез жумушка ала алган жокпуз.
AB: Биринчи кезекте GitHubтагы жеке долбоорлорду издейм. Бул сиздин жеке идеяңызды жаратуу жөндөмүн көрсөтөт. Мен сиздин жасаган тарыхыңызда бир нерсени байкап, сиздин кантип кене алганыңызды билип алам, эгерде сиз бош убактыңызда ушул нерселерди жасап жатсаңыз, бул сизге жаккандыгынын жакшы белгиси.
.net: Сиздин сыймыктанган учуруңуз кандай болду?
ГБ: Мен ар бир өзгөчө учурга аз сыймыктанам, бирок узунураак окуялар жааларына. Мен (түпнуска, жакшы) Skype брендинин тажрыйбасын түзүүгө катышканыма сыймыктанам. Мен giffgaff брендинин тажрыйбасын көп жаратканыма сыймыктанам. Мен Улуу Британияда эң кызыктуу агенттиктердин бирин түзгөнүмө сыймыктанам.
AB: Кайман аралдарындагы домендин ээсин аңдып, аны доменди чагылдырган сыналгы жарнамасы чыга электе эле, өзүнүн доменин бизге өткөрүп берүүгө көндүрүү.
MR: Альбиондогу алгачкы алты айда мен кабылдаманын бурчунда жашырылган столдун убактылуу бөлмөсүндө иштедим. Анан бир күнү, мен күтүүсүз отургуч, power point жана чыгармачыл жайгаштыруу тобу менен толук реалдуу партага көчүп кетишти. Таануу. Көңүл көтөрүү. Мен келдим.
JS: Эгерде биз иш жөнүндө катуу сөз кыла турган болсок, анда мен бул жердеги фантастикалык командалардын чогуу өсүп жаткандыгына сыймыктанам. Чеберчилик топтомдорунун ортосунда өсүп келе жаткан эмпатия бар, аларды жеңүү кыйын.
.net: Бар, төө буурчакты төгүп сал: кардардан эң кызыктуу өтүнүч кандай болду?
ГБ: "Сиз эски Биринчи Класс менен учуп, БА-нын Майамиге жаңы Биринчи класстагы отургучунун прототибин кол менен чабарманга сурансаңыз болот." Эрм, макул.
AB: "Навигацияны 4 мм солго жылдырыңыз."
MR: «Мени жумуштан оорукчан деп жаздырып алышты. Менин ашканамдан келип иштей аласызбы? ”Деп сурады.
JS: "Скруффка каттала аласызбы? Бардык аюуларга көңүл бурбаңыз, орнотуулар экранын карап чыгыңыз. ”
Кантип креативдик директор болуу керектигин эжебиздин Creative Bloq сайтынан билип алыңыз.
