Мазмун
- 01. Жүрөктүн жиптерин сүйрөбөңүз
- 02. Колдонуучунун тажрыйбасы күчтүү болушу мүмкүн
- 03. Бардык кайрымдуулук уюмдары жакшы деп ойлобоңуз
- 04. Туура жардам алыңыз
- 05. Өзүңүзгө жаккан нерсени тандаңыз
- 06. AIGA’s Design for Good демилгесин карап чыгыңыз
- 07. Акысыз иштөөнүн кажети жок
- 08. Бардык долбоорлоруңуз жөнүндө ойлонуңуз
Жакшылыкка жасалгалоо - бул жөн гана «ызы-чуу» сөз айкашы эмес. Азыр дизайнерлер мурдагыдан да жакшы болуп, чыныгы күчкө айлануу үчүн колун буруунун маанилүүлүгүн түшүнүштү. Практикада мындай жол менен түзүү сиздин агенттикти жана жасаган ишиңизди байыта алат. Чыныгы эмоционалдык салым көбүнчө өзөктү түзөт - кайрымдуулук уюмдары менен иштөө коммерциялык иш жөн эле болбогон жолдор менен пайдалуу жана пайдалуу болушу мүмкүн.
Ар кандай көлөмдөгү чыгармачыл студиялар кайрымдуулук иштерин өзүлөрүнүн курамына кошууга аракет жасашы мүмкүн, ал эми аны жакшы жасагандар бул жөнүндө көп айтышат. Коммерциялык агенттиктер
Төмөнкү сапта ар дайым бир көз болот, жана кайсы кайрымдуулук уюмдары же социалдык себептер сиздин командаңызга ылайыктуу экендигин аныктоо кыйынга турушу мүмкүн. Чындыгында, сиз чыныгы өзгөрүүлөрдү жасап жатканыңыз жөнүндө билүү сиздин эң мыкты эмгегиңизди жаратууга түрткү бериши мүмкүн (жана портфолиону өркүндөтүүнүн мыкты жолу болушу мүмкүн, биздин сүйүктүү дизайн портфолиобузду ошол жагынан шыктандырыңыз).
Лондондо жайгашкан The Clearing агенттигинин креативдик директору Джонатан Хаббард: "Төмөнкү сапты багуу менен гана чектелбестен, көп нерселерди жасоого түрткү берген уюмдар менен иштөө ар дайым түрткү берет" дейт. "Кайрымдуулук секторунун кызыктуу кыйынчылыктары бар. Бул абдан тыгын, демек, кайрымдуулук уюмдары кимдер экендигин, эмне кылып жатышканын жана эмне үчүн бар экендигин, эгерде алар колдоочулары, өнөктөштөрү жана кесиптештери менен байланыштыра турган болсо, так айкын болушу керек. Бренд кайрымдуулук секторунда өтө маанилүү. "
Хаббард чындыгында иштөө үчүн кайрымдуулук бренддери аудитория менен эмоционалдык байланыш түзүшү керек деп эсептейт. "Алар алардын себептери, көз караштары жана көйгөйүн чечүү үчүн так болуш керек. Алар күчтүү жана түрткү берүүчү идеядан курулуп, жан дүйнөсүнө ээ болушу керек. Кайрымдуулук уюмдары өз бренддерин салттуу" буйрук "менен башкарып келишкен жана Бүгүнкү күндө алар бренд менен алектенүүнү каалагандардын баарына көзөмөл жүргүзө алышы керек. "
01. Жүрөктүн жиптерин сүйрөбөңүз
Клиринг One Feeds Two кайрымдуулук уюму менен биргеликте ишенимдүү коммерциялык өнөктөш жана керектөөчүлөр үчүн оңой, бирок таасирдүү тандоо катары иш алып баруу үчүн массалык рынокко ээ брендди иштеп чыгуу үчүн иштеди. Агенттик жаңы коммерциялык шериктештиктерди тартуу жана One Feeds Two себептери жөнүндө маалымдуулукту жогорулатуу үчүн жөнөкөй, ачык визуалдык жана оозеки иденттүүлүктү иштеп чыккан. "Бренддик иш долбоорду шорпосу бар бир кишилик фурадан, ишенимдүү жана керектүү брендге айлантып, улуттук жана эл аралык азык-түлүк өнөктөштөрүн жана кайрымдуулук уюмдарын керектөөчүлөр үчүн массалык рыноктун кызыкчылыгын жаратууга түрткү бериши керек болчу" дейт Хаббард.
Кайрымдуулук уюмунун негиздөөчүлөрү, азык-түлүк өнөктөштөрү жана потенциалдуу кардарлар менен кеңешип, агенттик өзүнүн жеке сунушуна токтолду: азык-түлүк сатып алуу процессин азык-түлүк менен камсыз кылуу таасири. "Адамдардын жүрөктөрүнүн жиптерин тартуудан же аларды күнөөлүү сезүүдөн көрө," дейт Хаббард, "бренд керектөөчүлөрдү өзүлөрүнүн тандоосу жөнүндө жакшы сезимдерге бөлөйт." Бактылуу тамак үчүн кыймылга кошулуңуз. "
One Feeds Two компаниясы Брайан Бургерс, Хиггиди Пиес, Акылдуу Ашпозчу жана Бейкер Миллер сыяктуу улуттук өнөктөштөрдөн сатып алган The Clearing компаниясы менен ишенимдүү брендди иштеп чыгып, кайрымдуулук тармагын солкулдатып кетти, бирок бир нече.Кайрымдуулук уюму жакырчылыктагы балдарга алты миллиондон ашуун мектеп тамак-ашын жеткирип, бир жыл бою 31,500дөн ашуун баланы окуткан. Бул тамак-аш тартуунун дээрлик 99 пайызы өнөктөштүн иш-аракетинен алынган.
Bryon Burgersдин мурунку брендинин башчысы Кристина Федини Facebookта анын көңүлүн бурган One Feeds Two ребренди жеңип алган. "Биз Байронду өзүнүн жеке жана жөнөкөй ыкмасына дал келген, ушундай эле тайманбас жана көз жоосун алган дизайн менен шайкеш келген кайрымдуулук өнөктөшүн издеп келгенбиз. Бир каналдын экөөсү дароо көзгө урунду: анын идеясын түшүндүрүүсүз жеткире алган күчтүү логотиби бар , биздин жүзүбүзгө жылмаюу тартуулаган, кооз иштелип чыккан визуалдык иденттүүлүк, жана анын менюларыбызда, баракчаларыбызда жана санариптик маалымат каражаттарыбызда өз брендибиз менен шайкеш отура аларыбызды билдик. "
Үч жылдан кийин, Байрон бир миллион тамак-аш жеткирүү жана 5 миңден ашуун баланы мектептен өткөрүү үчүн жооптуу. "Биз кайрымдуулук уюму менен иштегенибизге сыймыктанабыз" дейт Феди.
- Көркөм жетекчи болуу: Бардыгын билишиң керек
02. Колдонуучунун тажрыйбасы күчтүү болушу мүмкүн
Ден-соолукка, илимге жана технологияга көңүл бурган HMA санариптик агенттиги веб-сайттарды, тиркемелерди жана башка санарип куралдарын иштеп чыгуу жана иштеп чыгуу, санарип өнүмдөрүнүн жана кызматтарынын маркетингине чейинки бир катар долбоорлордун үстүндө иштейт. Анын кардарларынын тизмесине бир катар кайрымдуулук уюмдары, анын ичинде stem4 кирет, ал алгач 2016-жылы Calm Harm тиркемесинин ордун алмаштырган.
Клиникалык психолог Доктор Нихара Краузе тарабынан иштелип чыккан, колдонмонун концепциясы өспүрүмдөргө колдоо көрсөтүү, далилдерге негизделген диалектикалык жүрүм-турум терапиясы (DBT) ыкмалары аркылуу өзүнө-өзү зыян келтирүү каалоосун көтөрүүгө же башкарууга жардам берүү болгон.
HMA кемеси келгенде, Calm Harm App Store дүкөнүндө болуп, 24000ден ашуун жолу жүктөлүп алынган, бирок кайрымдуулук уюму дагы көптөгөн жаштарга жардам берүү мүмкүнчүлүгү бар экендигин билген.
"Анын кыскача мазмунунун негизги максаты колдонуучунун кызыктуу тажрыйбасын сунуштоо болду; колдонмонун дизайнын жана визуалдык элементтерин өспүрүмдөрдүн максаттуу аудиториясына жагымдуу кылып, аларды колдонууда ыңгайлуу болуш керек", - деп түшүндүрөт HMA башкаруучу директору Никола Тиффани.
HMA учурдагы колдонмонун стратегиялык кароосун жүргүзүү жана жол картасын биргелешип иштеп чыгуу үчүн кызыкдар тараптарды, ата-энелерди, жаштарды, мугалимдерди жана клиникаларды чогултту. "Биз каалаган натыйжаларды, колдонуучулардын саякаттарын, визуалдык түшүнүктөрдү жана колдонуучунун тажрыйбасына жана үнүнүн тонуна байланыштуу чечимдерге алып келген коопсуздук / купуялык маселелерин карадык" деп түшүндүрөт Тиффани. "Колдонмо өзүнө зыян келтирүү толкуну сыяктуу деген түшүнүккө негизделген - аны жасоону каалай баштаганда өзүңдү эң күчтүү сезесиң. Толкун менен серфинг жасаганда, каалоо жоголот.
"Колдонуучулар далилдерге негизделген DBT ыкмаларынын негизинде каармандардын (аватарлардын) негизинде беш же 15 мүнөттүк көнүгүүлөрдү колдонуп," толкун менен серфинг жасоону "үйрөнө алышат, эгерде колдонуучулар кааласа -" шериктеш "болушат. серфинг учурунда. "
Колдонмолорду түзүү жөнүндө көбүрөөк маалымат алуу үчүн, биздин тиркемени кантип жасоо керек пост.
03. Бардык кайрымдуулук уюмдары жакшы деп ойлобоңуз
Тиффани сөзүн улантат: "Каныккан базардай сезилгени менен, ар кандай клиникалык жана клиникалык эмес контекстте адамдарды колдоо үчүн сапаттуу, далилдүү тиркемелерге чындап муктаждык бар". Ал NCHS Digital үчүн колдонмолордун көзкарандысыз баалоо жүргүзүүчү ORCHA (Care and Health Apps Review уюму) боюнча, биздин ден-соолугубузду сактоого же ден-соолугубузду башкарууга жардам берген 327,000ден ашуун колдонмо бар экендигин аныктады (990 пайызга чейин жогорулады). 2013-жылы жеткиликтүү 30,000), бирок ушул колдонмолордун болжол менен 112,000 гана каралып, жаңыртылып, жаңыланып турат.
Буларды баалоо менен, 15,000дин тегерегинде гана коопсуз, клиникалык жактан коопсуз же дизайн стандарттарына жооп берген. Тиффани: "Чыгармачыл индустрия, алар иштеп жаткан долбоорлорду тандап, жакшылыкка караганда көбүрөөк зыян келтирүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болсо, тандап алышы керекпи деген суроо туулат" дейт Тиффани.
Эки жылдын ичинде бир миллионго жакын жүктөп алуу менен, колдонмо бир нече сыйлыктарга ээ болуп, stem4 жана HMA экөөнүн кадыр-баркын тышкы таануу аркылуу көтөрдү. "Саламаттыкты сактоо тармагында, айрыкча кайрымдуулук уюмдарында иштөө биздин долбоордук жамааттарга татыктуу сезим берет", - дейт Тиффани. "Алар адамдарга жардам берүү менен бирге өз жумуштарын аткарып жатышат жана алардын ишинин айырмачылыгы команданын адеп-ахлагына чындыгында оң таасирин тийгизип жатканын көрүштү."
04. Туура жардам алыңыз
Бул Томас Томас Фильмдердин аткаруучу продюсерлери менен биргеликте, Альцгеймердин үй-бүлөлүк тажрыйбалары менен бөлүшкөндөн кийин, Wayback идеясын ойлоп тапкан Грей Лондондун чыгармачыл тобунун биргелешкен аракетинде чагылдырылган.
"Баарыбыз кандайдыр бир айырмачылыкты жаратуу үчүн бир нерсе жасоону каалагандыгыбызды сездик" дейт Грей Лондондон Дэн Коул. "Альцгеймер оорусу - бул үй-бүлөлөрдүн башын ооруткан оору, анткени сиз жасай ала турган нерсе аз окшойт. Бирок биз бул жөнүндө ойлоно баштаганда жана ал жөнүндө сүйлөшүп, бизде кандайдыр бир деңгээлде кандайча жардам бере алабыз деген ойлор пайда болду. . "
Буга чейин Vodafone жана News International баш болгон жарнамалык долбоорлордо чогуу иштеген достор тобу виртуалдык чындык идеясынан шыктанган. Коул: "VR сыяктуу иммерсивдүү тажрыйба акылдыгы бар адамдарга жашоосунун айрым бөлүктөрүн эстеп калуусуна жардам береби деп ойлой баштадык, - дейт Коул.
Иммерсивдүү видео тартуу идеясын эске алуу менен, топ 360 градустук кинотасмада кайсы убакытты жана кайсы жерди жаратышы мүмкүн экендиги жөнүндө ойлорду башташты - миллиондогон адамдарга белгилүү болгон бир көз ирмемден баштап бардык көрүнүштөр жана үндөр менен. "Эгер биз тасманы мүмкүн болушунча чыныгы тасмага айландырсак, анда алардын эсинен бир көз ирмемге окшоп кетет окшойт деп ойлосок, бул бир аз эскерүүнү пайда кылат деп үмүттөнөбүз", - деп кошумчалайт Коул.
"Биз 1953-жылы Королеванын такка отурушуна пилоттук тасма катары отурукташканбыз. Себеби Улуу Британияда 70 жаштан ашкан көптөгөн адамдар ушул учурду бир аз эскеришет. Ошол күнү миңдеген көчө кечелери болуп өттү, ошондуктан көпчүлүк адамдар кандайдыр бир жол менен катышкан".
VR кызыктырабы? Биздин караңыз мыкты VR гарнитура сатып алуу боюнча колдонмо.
Kickstarterдеги долбоорду каржылоо команданын алдында турган эң чоң көйгөйлөрдүн бири болгон, анткени пилоттук иш үчүн 35000 фунт стерлинг чогултуу керек болчу. "Ага сансыз телефон чалуулары, электрондук почталар жана твиттер, ошондой эле берешен адамдар катышты. Биз тасмалардагы ар бир деталь кимдир бирөөнүн эс тутуму болушу мүмкүн экендигин түшүнгөнбүз, ошондуктан бул укуктун бардыгын алуу өтө маанилүү болчу."
Команда ошондой эле акыл-эс кемтигине каршы күрөшүү боюнча алдыңкы эксперт, доктор Дэвид Ширд менен кеңешип, жүздөгөн кийимдерди жана көрөрмандарга күндү өмүргө жеткире турган буюм-тайымдарды алып келген эбегейсиз экипажды чогултту. "360 градустук тасманы биз маанилүү деп эсептегендей кылып тартуу арзан эмес. Биринчи күндөн тартып эле биз тасма архивдик кадрлардай сезилгендей болуп, ушунчалык чыныгы көрүнүшү керек деп башыбыздан өйдө болдук. Ошентип, деталдарга көңүл буруу баары эле. Бул бизди билдирген чыныгы гардероб, топтомдор жана жүздөгөн кошумча буюмдар керек! " Ошондой эле, команда камкордукка алынган үйлөрдү камсыздоо үчүн миңдеген картон VR көрүүчүлөрүн өзүн-өзү каржылаган.
Фильмдин экранга чыккандан кийин, долбоор D&AD, SXSW, Creative Circle жана Art Art Creativity сыйлыктарын кошуп, Британ киносунун архивинен туруктуу орунду ээледи.
05. Өзүңүзгө жаккан нерсени тандаңыз
Коул: "Кесипкөйлүк менен, бюджеттен баштап PRга чейин чечимдерди кабыл алып, өзүбүздүн кардарыбыз болуу үчүн чыныгы үйрөнүү ийри болду" деп билдирет. "Менин оюмча, адамдарды жүрөктөрүнө жана өз тажрыйбаларына жакын себептер жакшы айдайт". Анын айтымында, кандайдыр бир себептерден улам жеке тажрыйбасы бар жана өзгөрүүлөрдү жаратуу үчүн колдонулган чыгармачылык жөндөмдөргө ээ болгон адамдарга кайрылуу ар кандай социалдык долбоордо маанилүү этап болушу керек.
"Менин оюмча, чыгармачыл тармакты өкмөт кээде коомдогу эң көйгөйлүү маселелерди чечүүгө болгон эффективдүү мамиле катары байкабай калат".
06. AIGA’s Design for Good демилгесин карап чыгыңыз
Сиэттлдеги Modern Species агенттигинин креативдүү директору жана AIGAнын мүчөсү Гейдж Митчелл AIGA Design for Good демилгесин көтөргөн социалдык жооптуу жана туруктуу дизайн ой-пикирлеринин лидерлеринен турган атайын топтун / комитеттин бөлүгү. Бул уюмга жана анын мүчөлөрүнө "жакшылыкка дизайн" эмнени билдирерин жана анын туруктуу дизайндан, ар түрдүүлүктөн жана камтылгандан жана АИГАнын социалдык таасирге багытталган башка демилгелеринен эмнеси менен айырмаланып турарын камсыз кылуу максатында түзүлгөн.
Митчелл сен кеткенден кийин туруктуу өзгөрүүлөр жашайт дейт. "Бул башкаларга билген нерселеримди үйрөтүү, адамдарды бириктирүү жана колумдан келишинче командаларды түзүү жана бардык ресурстарым менен ачык китеп болуу, башкаларга мүмкүнчүлүк берүү менин колумдан келгенди гана жасоо таасирдүү болот дегенди билдирет."
Дизайнер өзгөрүүнү каалаарын сезгенде, биринчи кезекте кайда барыш керектигин, алардын таланты кайда урматталарын жана биз аларды чечилиши керек болгон көйгөйлөр менен кайда дал келтире аларыбызды билишет, деп түшүндүрөт AIGAнын аткаруучу директору Ричард Грефе. "Эгерде дизайнерлер коомчулукка таасир этүүчү долбоорлорго катышып, жамааттын көйгөйлөрүн чече турган топтордун чакыруучусу катары каралса, анда алар адвокаттар менен, бухгалтерлер менен, дизайнердин көйгөйдү чечүү жолун көргөн жамааттын лидерлери менен турушат. Кандай гана көйгөйлөрдү чечсеңиз, чыгармачылыкты алып келүүнүн натыйжалуулугу », - дейт Грефе.
Path to Impact - бул адамдарды "жакшылыкка" долбоорлоо процессинде жетекчиликке алган методология. Ал жакшылык дегенди аныктайт, туруктуулукту жана инклюзивдүү дизайн тажрыйбасын өркүндөтөт жана AIGA мүчөлөрү ар кандай стратегия жана дизайн ой жүгүртүү ыкмаларын колдонуу менен жамааттарды жана уюмдарды алып барууну көздөгөн адамдар үчүн ресурс катары иштейт, деп түшүндүрөт Митчелл.
"AIGA Impact to Impact жумушчу китебинде дизайн айлана-чөйрөгө, коомго, маданиятка жана экономикага таасирин тийгизиши мүмкүн деп болжолдойбуз. Бул, негизинен, стратегиялык долбоорлоо процесси адамдардын топторуна таасир этүүгө жардам берүү үчүн колдонулушу мүмкүн дегенди билдирет. ар кандай маселе боюнча "дейт Митчелл. "Дизайнды жыйынтык (биз ойлоп тапкан нерсе) жана башка процесс катары ойлоону токтоткондон кийин (кыйынчылыктын алкагын түзүү, чечимдерди идеялоо жана баалоо ж.б.), сиз бул процессти бардык аспектилеринде колдоно аласыз жашоо жана чыгармачылык »деген темадагы кайрылуусу болду.
07. Акысыз иштөөнүн кажети жок
Rule29 компаниясынын негиздөөчүсү жана креативдик директору Джастин Аренс Гейдж Митчелл менен биргеликте иштеп жатып, ишке ашышы керек болгон эң чоң өзгөрүү иш-аракетти колдоо керек деп эсептейт. "Кандай гана долбоор болбосун, кардар тарабынан кандайдыр бир инвестиция болушу керек. Бул номиналдуу болушу мүмкүн, бирок сөз баардык катышуучуларга берилиши керек. Коммерциялык эмес мейкиндикте жасаган бардык иштерибиз үчүн биз процесстик аудиттерди сунуштайбыз. Уюмдар алган жумуштары үчүн акы төлөөнү убакыттын өтүшү менен пландаштыра алышы үчүн бюджеттик жетекчилик. Бул чындыгында баалуулукту түшүнүү жана билим берүү. "
Ушул күндөрү жакшы кайрымдуулук уюмдары өздөрүн социалдык максатка умтулган бизнес катары карашы керек. Алар киреше алып келиши керек, ошондой эле өз максатына жумшаган каражаттары, ошондой эле бренддерин түзүп, элин өстүрүшү керек, дейт Хаббард. "Алардын бренддерине жумшалган инвестициялардын бир бөлүгү өнөктөштөрүнө төлөп берет. Биз арзандатылган акы менен иштесек дагы, биз негизинен про бонус иштебейбиз."
Дизайн жакшы натыйжаларга жана таасирлерге жетишүү үчүн стратегиялык ой жүгүртүүнү жана процесстерди колдонууну билдирет.
"Менин оюмча, коммерциялык эмес уюмдар үчүн маал-маалы менен про-боно иштерин жасоону каалаган агенттиктерди табуу өтө деле кыйын эмес, бирок туруктуу, өлчөнө турган таасирди иштеп чыгууну билген мекемелерди сейрек кездештирем деп ойлойм", - деп улантат Митчелл. . "Муну менен, мен жакшы жакка жасалгалоо - бул ар дайым жасаган ишиңди жасоо эмес, брошюраны иштеп чыгуу, бирок корпорациянын ордуна коммерциялык эмес максат үчүн жасоо. Жакшылыкка дизайн - бул стратегиялык дизайн ой жүгүртүүсүн жана процесстерин колдонуу оң натыйжаларга жана таасирге ээ болуу.
"Бул коммерциялык эмес брошюраны алардын көйгөйүн чечпейт деп айтуу жана алардын ордуна башка кызыкдар тараптар менен дагы таасирдүү чечимди иштеп чыгууга үндөө болушу мүмкүн", - дейт Митчелл. дизайнерлер өзүлөрүнүн корпоративдик кардарларын киреше / сатуу максаттарын көздөбөстөн жогору турган таштандыларды азайтуу жана / же алар кызмат кылып жаткан жамаатка кошумча нарк кошуу жөнүндө ойлонууга үндөшү керек.
"Төмөнкү сап, бирок бул" кыйын "болбосо дагы, учурда дизайнер коомчулугундагы демейки ой жүгүртүү эмес. Бирок AIGA (жана Modern Species сыяктуу дизайн студиялары) өзгөрүүгө аракет кылып жатат."
08. Бардык долбоорлоруңуз жөнүндө ойлонуңуз
Митчеллдин айтымында, жакшылыкты ойлоп табуу коммерциялык эмес максатта акысыз же арзандатуу менен иштеп чыгуу дегенди билдирбейт. "Сиз коммерциялык корпорация үчүн толук чен менен иштеп чыгып, дагы деле болсо оң таасирин тийгизе аласыз. Андыктан мен чыгармачыл адамдарды" кээ бир учурларда коммерциялык эмес жеңилдиктер менен иштөө "менталитетинен тышкары ойлонуп, алар кандайча таасир тийгизсе болору жөнүндө көбүрөөк ойлонууга чакырат элем. ар бир долбоорго, алардын креативдик баалуулуктарына жана бизнес-моделине.
Дизайнерлер катары, бизде дүйнөдө өзгөрүүлөрдү жасоого көп күч бар жана ошол күч менен ошол күчтү акылдуулук менен пайдалануу милдети жүктөлөт. Эгер супер баатыр өзүнүн "pro bono" ишин убактысынын беш пайызы менен чектебесе, анда биз эмне үчүн? "
Хаббард сөзүнүн аягында позитивдүү өзгөрүүлөрдү себеп ачык-айкын, жүйөлүү жана катышууга түрткү бергенде гана алып келет. "Жакшы баарлашуу ошол өзгөрүүлөрдүн өзөгүн түзөт, андыктан биз өзүбүздүн ишенген нерселерибизди өркүндөтө турган долбоорлорго катышуу биз үчүн пайдалуу жана маанилүү".
Бул макала алгач 299-санында чыккан Computer Arts, дүйнөдөгү алдыңкы дизайн журналы. 299-чыгарылышты сатып алуу же бул жерде жазылуу.
